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设备润滑管理提升项目

作者:润滑油检测 来源:www.hbotac.com 时间:2017-07-04 16:30:37

1、项目背景

该电力企业一直以来非常重视企业设备的运行安全问题。为进一步提升设备运行安全,了解现场用油、用脂、润滑管理过程中存在的润滑问题,与广研咨询合作开展设备润滑标准化提升项目,通过第三方评估系统了解生产相关设备和现场润滑管理状况,提出有针对性的改善方案及实施办法。广研咨询团队通过开展设备润滑管理情况调研,如下图1所示,取得了第一手的现场管理资料。结合实际评估结果为企业制定了科学的改善规划。

企业经营层关注降本增效,润滑改善从长短期看都是有效的手段,为了提升企业的设备润滑管理水平,从设备润滑管理中要润滑安全与润滑效益,设备维护部决定通过润滑管理咨询的开展,使企业现阶段的润滑管理更上一个新台阶。

1   现场评估

2、项目开展过程

广研咨询结合现场情况为企业员工开展两大模块:

其一,员工润滑技能提升:为企业培养持续润滑改善人才

其二,设备润滑技术体系和管理制度:使企业润滑管理标准化和预测性维护

 

第一部分:润滑技能培训

2   培训架构设计

第二部分:润滑技术体系建立:

3   技能培训

具体编制标准体系见图4

4   润滑管理技术标准

3、项目总结

本次润滑咨询项目开展通过润滑管理现状评价、员工润滑管理相关内容培训、问题解读、油品监测与分析。最终实现公司提高润滑管理水平的目标

在开展项目过程中,广研咨询项目人员针对每一个项目细节及时与企业设备维护部沟通与汇报,并提交相关书面材料。项目组得到了公司领导、设备维护部、下属班组成员以及现场技术人员的大力支持与配合,表明公司对开展设备润滑管理提升工作的重视。润滑管理工作与生产一样,是一项长期的技术与管理工作,任何时刻都不能忽视生产润滑安全,只有坚持完善与责任到岗才能保障设备的运行可靠,润滑工作也才能凸显效益。(来源广研检测电子报十三期)


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